Организационная устойчивость

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы о том, как повысить жизнестойкость сотрудников, руководителей и компаний. Во время серьезных кризисов стремительно меняются правила игры, договоренности пересматриваются, бизнес подвергается давлению, а люди теряют работу и оказываются в тяжелых финансовых условиях. Но одни компании ломаются под грузом обстоятельств, а другие выдерживают их и в конечном счете становятся сильнее. Читатель этой книги узнает, как руководителю подготовиться к непредсказуемому будущему, как минимизировать последствия рецессии, преодолеть дефляционную ситуацию в экономике и наладить цепочку поставок в мире после COVID-19. Методики и стратегии из этого сборника помогут главам компаний, топ-менеджерам и генеральным директорам сделать их организации устойчивыми в турбулентные времена. «Жизнестойкость — это качество, о наличии которого узнаешь лишь после того, как пришлось им воспользоваться». «Компании больше не могут рассчитывать на инерцию развития рынка и свое устойчивое на нем положение, чтобы сохранить показатели. Вместо этого им нужна стратегическая устойчивость — способность динамически пересматривать бизнес-модели и стратегии при изменении обстоятельств, постоянно ожидать перемен и приспосабливаться к ним, если они угрожают ударить по основным источникам прибыли. Причем меняться нужно до того, как потребность в этом станет жизненно необходимой». «Устойчивость — это способность восстанавливаться, столкнувшись с трудностями, возвращаться в форму после удара. Подумайте о разнице между адаптацией к существующей обстановке (которую обеспечивает эффективность) и способностью приспосабливаться к изменениям в обстановке. Устойчивые системы обычно характеризуются именно теми признаками, которые эффективность стремится разрушить, — разнообразием и избытком». Для генеральных директоров, глав компаний и топ-менеджеров.